欧美福利爽爽爽一区二区,欧美日韩不卡在线观看视频,办公室扒开衣服揉吮奶头动态图,色吊丝最新永久免费观看网站,日韩欧美精品一区不卡在线,欧美乱伦图片小说视频

當前位置:首頁 > 詳細信息

“安全新兵”談安全

來源:劉斌 發(fā)布時間:2024年07月26日 A+ A A-
   軍人以國家安全為己任,保家衛(wèi)國,神圣而光榮,正因為有了中國軍人鑄就的鋼鐵長城,老百姓才能安居樂業(yè)。中國十九冶企業(yè)使命為:“聽黨指揮、忠誠擔當、精益建造、勇創(chuàng)奇跡”。自從2008年加入中國十九冶這個大家庭,我便一直從事項目管理工作,至今已有16年,在工程建設領(lǐng)域已是“老兵”,但作為一名專職安全人員從事項目安全管理,富潤天府新區(qū)大廈項目(以下簡稱“富潤項目”)是第一份,自稱“安全新兵”。
  公司作為駐川大型施工央企,年施工產(chǎn)值近三百億。在工程建設的突飛猛進中,如何做好基層最小單元的安全管理工作;如何保證成百上千萬現(xiàn)場從業(yè)人員的人身安全,讓從業(yè)人員平平安安上班,讓企業(yè)省心,讓政府放心,考驗著公司安全戰(zhàn)線每個人的決心、耐心和恒心。作為“安全新兵”,我結(jié)合在富潤項目從事安全管理工作的心得,分享幾點感悟。
  做好事前預防
  《安全生產(chǎn)法》的第三條:“安全生產(chǎn)工作應當以人為本,堅持人民至上、生命至上,把保護人民生命安全擺在首位,樹牢安全發(fā)展理念,堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針,從源頭上防范化解重大安全風險。”安全管理工作中,預防工作尤為重要。目前,公司已建立雙重預防機制,但項目上如何做好預防工作,我認為核心有兩點:
  一是建章立制并剛性執(zhí)行?!皼]有規(guī)矩不成方圓”,項目成立之時,項目管理人員就須結(jié)合公司的安全管理制度、地方政府的要求和項目特點建立完善的項目安全管理制度(必須包括項目獎懲制度)。項目安全獎懲制度必須對進入現(xiàn)場作業(yè)的班組管理人員在開工前進行交底宣貫并簽字確認,為項目日常安全管理的有法可依奠定基礎(chǔ),也避免扯皮。建立制度是基礎(chǔ),執(zhí)行制度是關(guān)鍵。項目安全制度重在執(zhí)行,只有執(zhí)行制度才能讓安全管理工作落地。若把制度束之高閣,那就是擺設,再好的管理制度也管不住項目現(xiàn)場的安全事故。執(zhí)行落實制度最難,往往需要克服人性,安全管理說教千遍,不如處罰一次。對于日常安全巡查的“三違”從業(yè)人員,采取“警告(照相)-處罰-清退”三步走原則,讓制度起到震懾作用。正如富潤項目門崗老胡所轉(zhuǎn)述工人流傳的一句話:“防火防盜防老劉”,通過嚴厲、剛性地執(zhí)行制度,富潤項目現(xiàn)場的安全管理工作才能平穩(wěn)有序,整體可控。
  二是堅持不懈做教育培訓。對于人員的教育培訓,應分層次進行,不能千篇一律。首先是對班組安全員的教育培訓。通過項目周安全例會對班組安全員開展培訓和教育,培訓教育側(cè)重政策、制度和管理要求,重在對項目安全管理理念的深入學習,讓班組安全員逐步與項目安全管理節(jié)奏同頻共振。各班組的管理層,素質(zhì)相對較高,管理起來相對寬松,只要“胡蘿卜加大棒”的策略奏效,他們很快可以和我們統(tǒng)一戰(zhàn)線。對于個別“刺頭”班組的安全員極不配合,發(fā)函至班組所屬公司敲打或更換。其次對作業(yè)工人的教育培訓。利用班前晨會、三級教育及專項教育對現(xiàn)場作業(yè)工人進行教育和培訓。作業(yè)工人往往追求效率而忽視安全,積習難改而漠視安全,加之更換頻繁等原因,管理起來難度非常大,安全事故幾乎都來自基層的作業(yè)工人,那怎么辦?一要堅持班前晨會,晨會由班組長或班組安全員進行,晨會時間不宜過長,3至5分鐘為宜,把話說透,說大白話,只要堅持做一定出奇效。二要堅持專項教育,俗稱“開小灶”。通過日常安全巡查,對隱患多、問題多的班組重點教育,建立專項教育機制。將班組長、安全員及作業(yè)工人一起集中起來“開小灶”,教育必須安排在工作時間,教育時把班組隱患的照片投屏,要著重講不對的地方,再講如何正確應對。短期內(nèi)給一個班組開幾次小灶,該班組作業(yè)工人的安全意識會明顯提升。通過不間斷反復的培訓教育,逐漸提高現(xiàn)場從業(yè)人員的安全意識,從個體到整體,從點到面,現(xiàn)場作業(yè)工人“三違”逐步降低,隱患逐步減少,項目也就能逐漸形成“遵章守紀”的安全文化。
  做好事后應急
  中國有句古老的諺語“晴帶雨傘,飽帶干糧”。項目安全工作在做好安全預防的同時,也需要應急的謀劃,不打無準備之仗。如何備好“糧草”,等待“東風”呢?我認為要做到以下三點:
  一是應急物資要儲備、應急醫(yī)院要聯(lián)系。項目開工后,項目應采購必要的應急物資,應急物資寧可備而不用,不能用時無備。尤其是雨季防汛物資,必須結(jié)合項目特點進行提前謀劃和儲備。同時項目應與距離較近的、大型的醫(yī)院建立應急溝通和協(xié)調(diào)機制,一旦出現(xiàn)事故,第一時間和應急醫(yī)院溝通協(xié)調(diào),避免病急亂投醫(yī)。
  二是地方政府要溝通。尤其要與項目所在地的住建部門和應急管理部門建立溝通機制,房建項目日常安全管理在住建部門,綜合監(jiān)管在應急管理部門。中華民族自古以來崇尚“以人為本”,我們的各項工作都是圍繞“以人為本”這一中心。為此,我們作為建筑企業(yè),與政府部門有著共同的目標,即平安完工。因此,項目安全管理也應將工作做到平時,在項目實施中及時主動做好溝通交流,讓項目“平時能出彩,事后保平安”。
  三是處理事故懂政策。政府處理事故有一整套流程,我們從事項目管理,須多問多咨詢多學習,搞清弄懂政府的政策和流程,不同政策制度的解釋會對公司造成不同的后果和影響,這是一個博弈的過程,也是一個溝通過程,知底線才有方寸。
  作為公司安全戰(zhàn)線的一名“新兵”,做好項目安全管理工作,守護從業(yè)人員平安,是職責所系,也是壓力所在。安全管理也是一項永遠在路上的工作,安全人必須要時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰的心態(tài)。讓我們?yōu)楣景l(fā)展守住底線和紅線,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。
许昌县| 扶绥县| 绍兴县| 海林市| 德江县| 金坛市| 剑河县| 五华县| 即墨市| 兴城市| 奇台县| 武定县| 长岭县| 丹巴县| 若尔盖县| 桃源县| 集贤县| 进贤县| 威宁| 海城市| 清徐县| 梨树县| 张家口市| 阳泉市| 武邑县| 蓝田县| 长沙市| 阿拉尔市| 南宁市| 长泰县| 龙门县| 简阳市| 年辖:市辖区| 石泉县| 淄博市| 兴安盟| 合作市| 静乐县| 北票市| 长武县| 延安市|