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筑牢發(fā)展之基 助推高質(zhì)量發(fā)展

來(lái)源:王振東 發(fā)布時(shí)間:2024年06月21日 A+ A A-
       2024年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年,也是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。華北(雄安)公司將始終牢記公司賦予的“挺進(jìn)雄安,輻射京津冀”的歷史使命,聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓、子公司做實(shí)、項(xiàng)目履約、人才建設(shè)四大板塊,在扎實(shí)開(kāi)展日常工作的同時(shí),守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā),向著成為具備較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域公司的發(fā)展目標(biāo)破浪前行。
強(qiáng)化市場(chǎng)龍頭作用,打開(kāi)華北區(qū)域市場(chǎng)新局面
  著眼未來(lái)謀發(fā)展,立足市場(chǎng)是前提。一是完善市場(chǎng)布局,華北(雄安)公司計(jì)劃在原本雄安、河北兩大市場(chǎng)基礎(chǔ)上,設(shè)立河南區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,形成3+2的區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)局面。二是壓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任,按照區(qū)域?qū)訉臃纸庑潞灪贤笜?biāo),加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分級(jí)分類(lèi)管理力度,增強(qiáng)主動(dòng)發(fā)展意識(shí)。三是優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)懲機(jī)制,以市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向,落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。四是強(qiáng)化招投標(biāo)全過(guò)程管理,專(zhuān)員專(zhuān)責(zé),標(biāo)出人隨,提升投標(biāo)報(bào)價(jià)統(tǒng)籌能力,逐步建立公司快速報(bào)價(jià)機(jī)制和市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制,適應(yīng)公招市場(chǎng)的快速投標(biāo)報(bào)價(jià)要求。五是抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控,嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn),審查項(xiàng)目合規(guī)性資料,優(yōu)先承接具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目。六是提升區(qū)域信譽(yù)評(píng)價(jià),優(yōu)先抓好雄安新區(qū)、河北省的信用體系建設(shè),大幅提升信用分值。
做實(shí)子公司,挺進(jìn)新區(qū)建設(shè)
  融入京津冀協(xié)同發(fā)展,子公司是切入點(diǎn)。一是切實(shí)做好資質(zhì)證照辦理,完成安全生產(chǎn)施工許可證、水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)、電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的辦理,為項(xiàng)目承接提供有力支撐。二是建立人才輔助支撐體系,以創(chuàng)建“大國(guó)工匠工作室”為平臺(tái),進(jìn)一步提升公司在新區(qū)的知名度,同時(shí)大力宣傳新區(qū)有利政策,擴(kuò)大人才儲(chǔ)備,為資質(zhì)的維護(hù)和公司的發(fā)展提供人力資源。三是加強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)積累,借力前期優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果,打通各方有益渠道,積極聯(lián)絡(luò)政府平臺(tái)公司,加大承接新項(xiàng)目力度。四是健全子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置,厘清部門(mén)職能,制定相關(guān)規(guī)章制度,搭建工作流程框架,為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
強(qiáng)化項(xiàng)目履約,確保公司高質(zhì)量發(fā)展
  維持向上發(fā)展態(tài)勢(shì),項(xiàng)目履約是關(guān)鍵。一是貫徹執(zhí)行“三冊(cè)一書(shū)”的基本要求,充分發(fā)揮“三冊(cè)一書(shū)”對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理提升以及解決現(xiàn)場(chǎng)管理離散度的指導(dǎo)作用,提升公司項(xiàng)目管理綜合能力。二是抓好項(xiàng)目策劃,強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的目標(biāo)性、系統(tǒng)性和可操作性。三是堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向,確保年度工程履約目標(biāo),以工程產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核為抓手,深化“投入、產(chǎn)出、計(jì)量、收入、回款”鏈?zhǔn)焦芾?,著力解決履約過(guò)程中出現(xiàn)的根本問(wèn)題,統(tǒng)籌推進(jìn)工程項(xiàng)目高效履約。四是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目履約保證金制度,不斷提升履約能效,通過(guò)分承包商繳納履約保證金等措施,激勵(lì)其履行合同義務(wù),減少風(fēng)險(xiǎn)和損失,確保項(xiàng)目順利完成。五是抓好合同造價(jià)管理,堅(jiān)持以“四大合同”管理為主線,突出造價(jià)管理,做好合同價(jià)格科學(xué)有效銜接,實(shí)施項(xiàng)目全生命周期成本管控,提升工程項(xiàng)目盈利能力,加快新成立項(xiàng)目出口合同簽訂工作。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),全面落實(shí)“八支隊(duì)伍”
  確保向好發(fā)展方向,人才隊(duì)伍是保障。一是加強(qiáng)關(guān)鍵人才引進(jìn)與儲(chǔ)備,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),做好人才盤(pán)點(diǎn),了解崗位人員缺失情況、績(jī)效表現(xiàn)情況,結(jié)合資質(zhì)要求、戰(zhàn)略發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,做好關(guān)鍵人才的有效配置。二是持續(xù)完善考核機(jī)制,堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重,不斷完善考核評(píng)價(jià)分配、干部激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用,為績(jī)效工資發(fā)放、選人用人等工作提供決策依據(jù),將日常薪酬、福利作為保障力,績(jī)效、認(rèn)同、晉升作為員工的驅(qū)動(dòng)力,做到“以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)懲,憑能力用干部”,同時(shí)加大對(duì)后備干部的選拔和培養(yǎng)力度。三是加強(qiáng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,進(jìn)一步全面提升員工綜合素質(zhì),新增對(duì)標(biāo)交流活動(dòng),包括內(nèi)部各項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)、屬地中冶子企業(yè)對(duì)標(biāo),通過(guò)以比代培的形式,開(kāi)闊視野、轉(zhuǎn)變觀念,找到差距和短板,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作管理水平。
  2024年華北(雄安)公司將在中國(guó)十九冶的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),錨定發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)定發(fā)展信心,以進(jìn)促穩(wěn),先立后破,狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),強(qiáng)化項(xiàng)目履約,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,打造一流工作作風(fēng),以新能源建設(shè)作為公司發(fā)展新賽道,市政、房建為公司發(fā)展策動(dòng)力,瞄準(zhǔn)做強(qiáng)做大雄安子公司的目標(biāo),按照好于大盤(pán),優(yōu)于行業(yè),快于自身的要求為成為十九冶具備較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域公司而奮斗。
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