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穩(wěn)中求進謀發(fā)展 砥礪前行譜新篇

來源:呂文波 發(fā)布時間:2024年07月04日 A+ A A-
  公司工作會科學部署謀劃了全年工作任務目標,彰顯了對美好圖景的清晰擘畫、行穩(wěn)致遠的堅定信心和統(tǒng)籌推進的務實舉措。2024年廣西公司將以公司工作會精神為指引,奮楫篤行、勇毅實干,實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標作出更大貢獻。

  保持戰(zhàn)略定力,全力以赴拓市場穩(wěn)增長

  廣西公司將立足“一核兩高兩帶八點”戰(zhàn)略,搶抓西部陸海新通道和海南自貿港的規(guī)劃建設帶來了新機遇,綜合各地財政、產業(yè)規(guī)劃、經濟發(fā)展和關系資源等因素,挖掘和儲備優(yōu)質項目信息,做大企業(yè)規(guī)模。

  錨定1+M+N目標市場。踐行滇桂區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略,扎根主戰(zhàn)場,勤耕不輟,久久為功,充分發(fā)揮子公司“產值+稅收”雙落地優(yōu)勢,深度融合屬地化發(fā)展,形成“工業(yè)+市政+房建”的合理市場業(yè)務體系。

  搶抓海南封關機遇。海南省于2025年正式封關,要深入研究政策、準確掌握地方政府規(guī)劃,搶抓機遇,努力搭上地區(qū)經濟發(fā)展的快車。充分發(fā)揮海南在建項目“以現(xiàn)場促市場”的滾動循環(huán)作用,以項目的完美履約深化項目合作關系,奮發(fā)有為擴大經營成果。

  積極參與沿海延邊園區(qū)建設。結合自治區(qū)實施產業(yè)園區(qū)改革增效工程,推動“115”工程重點園區(qū)提質擴量,“千企技改”項目達到1000個以上這一市場機遇,緊隨政策變化,整合資源,重點開發(fā)欽北防、崇左、百色等沿海延邊區(qū)域的產業(yè)園區(qū)項目,以及大體量工業(yè)非冶金項目,主動融入新發(fā)展格局。

  提升市場營銷管理能力。加強團隊建設,與頭部企業(yè)和優(yōu)秀單位對標對表,找差距、補短板,持續(xù)錘煉提升市場營銷人員三種能力,打造營銷團隊“虎狼之師”。

  強化履約管理,構筑公司穩(wěn)步發(fā)展基石

  牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念,把《工程項目管理手冊》作為重要抓手,注重項目策劃,強化契約精神和服務意識,以基礎管理提升三年行動為抓手,狠抓基礎管理,通過現(xiàn)場優(yōu)質履約彰顯中央企業(yè)品質履約的使命和擔當。

  強化項目管控體系建設。以為業(yè)主提供優(yōu)質履約服務為中心,檢視項目履約管理的現(xiàn)狀和問題,堅定不移推動公司對項目履約規(guī)范化、制度化的體系建設。

  強化項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞“穩(wěn)現(xiàn)場,促市場,提效益”發(fā)展目標,堅持以合同管理為主線,掌握“投入、產值、計量、收入”鏈式管理邏輯,促進“九種狀態(tài)”緊密銜接,加快“八個轉換”轉換效率。堅持策劃先行、過程把控,強化項目標準化、規(guī)范化、精細化、科學化管理,打造精品工程,以品牌引路開拓市場,提升公司在屬地的品牌影響力。

  強化合規(guī)風險管控意識。以降本增效為管理追求,以風險防控為重要抓手,積極提升全員合規(guī)意識、法律意識,著力提升風險識別防范化解能力,保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

  強化安全生產管理能力。以“時時放心不下”的責任感扛起安全重任,從“技術支撐、資源保障、項目執(zhí)行和安全監(jiān)督”四個體系出發(fā),以安全生產標準化建設為主要抓手,做好風險識別,狠抓隱患整治閉環(huán)管理,打造踏實穩(wěn)固的態(tài)勢為生產經營提供強硬支撐。

  強化組織機構“瘦身健體”。以“不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)”的理念為指引,通過加快推進防城港公司債權債務確權工作,加速推進低效資產的處置,提升管控效能。

  發(fā)揮黨建優(yōu)勢,凝聚高質量發(fā)展強大合力

  廣西公司黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的二十大精神,堅定不移永葆央企政治本色、服務公司高質量發(fā)展,為公司穩(wěn)步發(fā)展匯聚團結奮進的磅礴力量。

  強化政治建設。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂,嚴格落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度,注重理論聯(lián)系實際,學以致用、學用相長,切實提高用黨的創(chuàng)新理論觀察新形勢、研究新情況、解決新問題的能力水平。

  強化組織建設。堅持“四同步”“四對接”,持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設置,把黨組織內嵌到生產經營各個領域,把打造政治忠誠、作風頑強、事爭一流的黨員干部隊伍作為加強基層組織建設的重要內容,構筑堅強戰(zhàn)斗堡壘。

  強化紅色引領。堅持服務生產經營不偏離,創(chuàng)新“黨建+區(qū)域融合發(fā)展”新機制,深入開展“黨旗領航、聚力賦能”行動,不斷激發(fā)基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力,推動黨建與生產經進一步融合,打造具有自身特色的黨建品牌,以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

  強化人才強企。堅持“黨管干部、黨管人才”,進一步實施人才強企戰(zhàn)略,加快“338”人才隊伍建設,鍛造過硬隊伍,打造區(qū)域融合發(fā)展人才高地。

  強化黨風廉政建設。聚焦筑牢中央八項規(guī)定精神堤壩,堅持不懈糾治“四風”、樹新風;以作風建設為抓手,把“嚴、真、細、實、快”的工作作風貫穿全過程和各方面,嚴格執(zhí)行各項制度要求和工作紀律,積極主動投入到工作當中,破解發(fā)展難題、開辟發(fā)展路徑,營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

  道阻且長,行則將至;行而不輟,未來可期。廣西公司將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,堅持穩(wěn)中求進總基調,不斷加強前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進,以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感知責擔責、全力以赴、加壓奮進,為加快推進公司高質量發(fā)展而不懈奮斗!

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